Об утопии и антиутопии Стругацких

[mfrid]

«Все люди равны, но некоторые равнее». Причем раздел проходит вовсе не по каким-то моральным качествам. Раздел проходит по маркеру «свой-чужой», и уже по нему определяется, хороший ли человек.

Парикмахер из «Хищных вещей века» — мастер своего дела, творческий, влюбленный в свою работу профессионал. Но он чужой, он тратит свои таланты на низменные материальные цели и фанатеет по глупым сериалам. Мы никогда не узнаем, не мучает ли он на досуге котят, но он плохой.

Шофер-продавец-книголюб оттуда же — свой просто по факту, что книголюб и ненавидит свою работу. Мы никогда не узнаем, не мучает ли он на досуге котят, но он, конечно, хороший.

Что, кто-то еще верит в утопию «Полудня»?

(Остапа понесло на мысли о потребительстве, светлом будущем и еще дальше. Кто не спрятался, я не виноват).

Comments

[stealth-nsk.livejournal.com]

Вполне возможно. Это далеко не единственный случай, просто про эту ссылку я помню, где ее видел :)

[prokoudine.livejournal.com]

Скажем так, задача лидера любого проекта, коммерческого или фришного, состоит в том, чтобы, Вы только не смейтесь, быть лидером — человеком, который способен создать настоящую команду и эффективно ею управлять. Это само по себе подразумевает способность найти участников с самыми разными талантами и склонностями.

Как ни странно, люди, которые способны годами чистить и улучшать чужой код — не такая редкость. Задача руководителя — распознать в возможном участнике такого человека и привлечь его к работе. У одних это получается, у других — не очень, у третьих — вообще не получается.

А вот критичность коммерческой подоплёки варьируется от случая к случаю. Удачными и неудачными проекты бывают вне зависимости от того, платят людям деньги за работу или нет. Дурным менеджементом можно грохнуть любую крупную компанию. Посмотрите хоть на Рамблер — сколько в них вливали бабла лет десять назад. Ну и где они? Не справились. Доля рынка — процентов пять-шесть, собственный поиск заменён на яндексовский, а собственная рекламная сеть по сути превращается в агентство — формат уровнем ниже.

Что касается Мартина и GIMP, ситуация там следующая. В проекте очень мало постоянных разработчиков. Фактически, постоянный разработчик, занимающийся проектом ежедневно, один — это Митч, который рулит проектом последние десять лет. Новые фичи он практически не пишет. Абсолютное большинство работы, которую он делает последние несколько лет — это рефакторинг и улучшение API. Ещё один разработчик, Алексия, занимается исключительно движком рисования и динамикой при работе с планшетами. Это её личный сад, возделыванием которого она занимается последние года три. Больше они ни во что не лезет (кроме руководства студентом по программе GSoC второй год подряд). Ну и остаётся сам Мартин, который-то как раз и занимался преимущественно новыми фичами, но вот только в жизни проекта он начиная с весны 2010 участвует скорее спорадически.

[stealth-nsk.livejournal.com]

Людей, готовых чистить и подчищать код без какой-либо компенсации - крайне мало. Под компенсацией я имею в виду не только деньги. Например, дипломная работа - тоже отличная мотивация. Или желание использовать готовый продукт самому. В данном случае задача лидера - найти мотивацию для работников.

В некоммерческих опен-сорс проектах, особенно когда люди работают удаленно это очень сложно.